項目比原計劃推遲了一個月完成，但客戶比較滿意，公司高層經理對該項目經理的成績很滿意并進行了獎勵。這時公司接到一個更重要的項目，該項目經理有可能被委任。項目經理下一步應該怎么做？A. 準備新項目的管理計劃B. 指導公司其他項目經理，介紹管理方法C. 開慶功會，發(fā)放獎金D. 總結經驗教訓，更新公司組織過程資產
