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信管網flyingyanp：
問題一：魚刺圖 測試 問題二：制定質量控制計劃、執(zhí)行質量控制、檢查質量控制結果、根據質量控制結果修改項目施工 問題三： 1、人員不熟練，無經驗； 2、項目計劃制定有問題； 3、質量控制不到位； 4、沒有進行嚴格的模塊測試； 5、沒有進行嚴格的集成測試； 問題四： 1、嚴格進行模塊測試； 2、

信管網吉林省四平市聯(lián)通考友：
（1） （2）管理 2、計劃 執(zhí)行 檢查 行動 3、項目團隊人員 沒有經驗 項目的會議溝通不到位

信管網guokui520：
1.（1）因果（石川、魚骨）（2）人員 2.質量控制的基本步驟： 選擇控制對象。 確定控制標準、目標。 制定實施計劃，確定保證措施。 按計劃實施。 項目實施中監(jiān)督、檢查，并將結果與計劃、標準比較。 發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。 采取相應對策。 3.本案例中產生質量問題的原因： 項目團隊成員開發(fā)經驗不足。 測試不充分。 設計質量不高。 審查過程沒有按照規(guī)范要求進行。 項目評審環(huán)節(jié)未達到預期效果。 沒有組織過程資產。 沒有制定好質量管理計劃。 4.改進措施： 聘請經驗豐富的技術人員（測試人員）。 重新對每個模塊進行測試，修改缺陷和bug，直到滿足質量要求。 按規(guī)范進行充分的集成測試和系統(tǒng)測試。 加強項目評審工作。

信管網cnitpm799273822：
1.魚骨圖 結果 2.規(guī)劃質量管理 實施質量保證 控制質量 3.1對技術難度預估不準確 2沒有規(guī)劃質量管理 3沒有安排專人管控質量 4沒有實施質量保證措施 5沒有進行合理的測試安排

信管網guokui520：
1.（1）魚骨圖。（2）技術，項目團隊成員技術能力不足。 2.制訂質量管理計劃，實施質量保證，進行質量檢查，質量持續(xù)改進。 3.沒有進行質量管理，項目團隊成員技術能力不足，缺乏相應的培訓和管理人員的跟蹤指導。沒有執(zhí)行嚴格的測試流程。 4.

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信管網雯雯wwww：
問題1答案公司領導層對項目管理工作要求不到位，認為編寫文檔會耽誤項目進度，項目經理用人不當，指定技術工作人員小張來兼職擔任質量管理，工作中應避免一人多崗的現(xiàn)象，小張沒有投入精力制定項目的質量管理計劃，而是把全身心工作投入到技術研發(fā)中，質量驗收標準不明確導致驗收不合格，問題2答案輸入項目管理計劃，質量測量指標，質量核對單，批準的變更請求，工作績效數(shù)據，項目文件，組織過程資產，問題2答案對錯對錯

信管網cnitpm31930666918：
1.項目文檔不全，由開發(fā)人員兼任質量管理，項目評審不到位，驗收文檔由項目組編寫，沒有質量標準，沒有定期進行質量檢查。＜br＞2.輸入有質量檢查文檔，驗收標準，績效數(shù)據，項目階段成果。＜br＞3.×，×，?，×。

信管網山西省電信考友：
第1題：項目研發(fā)人員不可以兼職項目質量管理員，小張沒有將項目需求和設計方案匯報給項目經理，并且沒有編制相關項目管理計劃和相關文檔，在項目執(zhí)行過程中沒有進行質量管理工作，沒有對產品進行質量管理控制，沒有進行風險管理等 第2題：質量控制過程的輸入包括：項目章程，項目管理計劃，項目質量管理計劃，項目范圍說明書，項目基準，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產； 第3題：（1）×（2）×（3）√（4）×

信管網ncbaizhou：
【問題1】 沒有收集客戶需求 項目管理計劃沒有經客戶確認 質量標準沒有經客戶確認 沒有有效的開展質量保證工作 沒有有效的開展質量控制工作 對可交付成果沒有開展內部確認工作 沒有制定有效的質量管理計劃 【問題2】 項目管理計劃 質量測量指標 質量核對單 工作績效數(shù)據 批準的變更請求 可交付成果 組織過程資產 【問題3】 （1）√ （2）× （3）√ （4）×

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