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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/31）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/31）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)cnitpm5597218269：
問題一＜br＞設(shè)備壞了，不能悄悄的報銷＜br＞承諾過的要實現(xiàn)＜br＞多次失敗，應(yīng)該派有經(jīng)驗的人幫忙＜br＞溝通不到位，沒有告訴大家請吃飯是沒有進行報銷的＜br＞＜br＞＜br＞問題二＜br＞達到某個階段就進行團建，鼓勵大家＜br＞＜br＞問題三＜br＞協(xié)調(diào)好倆者關(guān)系＜br＞制定獎勵方案玩經(jīng)過公司的同意

信管網(wǎng)luputed：
問題1 1、管理風(fēng)格為y性，管理方式過于樂觀松散，面對不熟悉的技術(shù)和項目，無法有效約束、管理項目的進展情況。 2、制定激勵政策，為提前與管理者進行溝通，取得支持。 3、項目實施期間，組織聚餐與報銷損壞的電源都是不合理的 問題2 1、加強績效管理，把控人員提升情況的了解，與項目推進的了解 2、組織專家進行培訓(xùn)，或引進相關(guān)的技術(shù)人員參與項目，提升項目成員的學(xué)習(xí)效率和工作效率 3、與管理者及時溝通，達成共識，兌現(xiàn)激勵政策，提升項目成員積極性。 第二小問 1、制定激勵政策，調(diào)度項目成員積極性，并如約兌現(xiàn)。 2、與x型管理者溝通，達成共識，在激勵員工，提升員工效率價值的同時，加強管理，把控項目進度。 3、提供更多、更好的提升或培訓(xùn)機構(gòu)，提升成員技術(shù)水平，提升項目總體效率。

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.問題在于和領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不同，以及管理措施沒有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，沒有績效考核體系。＜br＞2.可以建立學(xué)習(xí)交流小組，申請學(xué)習(xí)資金，舉辦團隊建設(shè)活動，說服領(lǐng)導(dǎo)也使用y型管理風(fēng)格，在團隊小有進展時予以獎勵。＜br＞3.可以通過招人的方式來引入新技術(shù)，同時建立學(xué)習(xí)交流小組估計團隊成員分享知識，定期將知識整理到知識庫中。

信管網(wǎng)吳小幻www：
問題1:沒有相關(guān)經(jīng)驗的時候，不進行相應(yīng)的培訓(xùn)，就開始啟動項目；沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論，就擅自宣布獎勵政策；和單位領(lǐng)導(dǎo)溝通不足；