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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/3/25）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/3/25

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/3/25）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統項目。該石油銷售公司選擇了系統集成商M 作為項目的承包方，M 公司經石油銷售公司同意，將系統中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H公司。同時，M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研，開始著手制定項目計劃，在此過程中，他仔細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表。經過分析整理，得到排在前三位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現有人員的技能可能無法實現進度要求；
2、現有項目人員中有人員流動的風險；
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現的風險，小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底，項目經理小劉發(fā)現H 公司尚未生產出聯調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品，但在聯調測試過程中發(fā)現了較多的問題，H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段，20%的進度提前量就已經被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生，預留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫做（1）。
在風險管理的各項活動中，頭腦風暴法可以用來進行（2 ），風險概率及影響矩陣可用來進行（3）。
【問題3】
針對“項目進度要求嚴格，現有人員的技能可能無法實現進度要求”這條風險，請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4】
針對“分包商可能不能按期交付機具控制模塊，從而造成項目進度延誤”這條風險，結合案例，分別按避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對措施。

信管網goodluck2016：
1.小劉應該帶著團隊一起編寫項目管理計劃，而不是自己一個人編寫，編寫后應該通過評審，沒有制定詳細的風險管理計劃和風險監(jiān)控，2.風險儲備，風險識別，風險分析，3.招聘資深有經驗的人員，外部聘請專家指導和培訓內部人員，鼓勵團隊自學提升技能，外包給專業(yè)公司，4.及時跟進分包商進度和溝通，風險監(jiān)控，質量監(jiān)控，質量檢查，簽署超期限合同與外包合作，趕工，資源平滑，任務并行

信管網18511865216：
1.只有風險規(guī)劃 沒有風險應對措施＜br＞2.對于識別出來的風險，沒有對應的負責人＜br＞3.采購控制工作沒有做好＜br＞4.進度出現問題，未及時分析，沒有進行變更控制＜br＞＜br＞應急管理 識別風險 風險定性分析＜br＞＜br＞1.組織針對性的培訓 2.招募或通過虛擬團隊獲得高質量資源＜br＞＜br＞避免：更換分包商＜br＞轉移：保險？＜br＞減輕：做好采購控制＜br＞應急：b計劃

信管網cnitpm288568402：
問題一 1、制定項目管理計劃之后，沒有邀請h公司參加會議并進行管理計劃的評審 2、在計劃執(zhí)行的過程中，沒有及時跟進h公司的進度情況 3、對于交付機具控制模塊，沒有制定質量標準，導致聯調過程中出現了較多的問題 問題二 應急儲備、風險識別、定性風險分析 問題三 1、招聘具備相關技術能力的人員參與項目 2、增加對團隊成員的技能培訓 問題四 1、避免 2、轉移 3、減輕 4、應急

信管網jiayan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616626816.jpg＂ /＞