項(xiàng)目管理47個(gè)過(guò)程理解
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啟動(dòng)階段： 想象在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候有好幾個(gè)人坐在一起，大家都不認(rèn)識(shí)，這時(shí)候要干啥？互相認(rèn)識(shí)唄（識(shí)別干系人），做完自我介紹后就一起討論天下大事了指定項(xiàng)目章程了，項(xiàng)目正式啟動(dòng)
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規(guī)劃階段： 每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有要做的事，除了整體管理，開(kāi)頭都是 “規(guī)劃XXX” 是吧？好，搞定開(kāi)頭
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整體管理：除了監(jiān)控階段有兩個(gè)過(guò)程，其他都只有一個(gè)，該階段還是特例的 指定XXX 開(kāi)頭，所以特例記憶 “指定項(xiàng)目管理計(jì)劃”
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范圍管理：
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第一個(gè)沒(méi)得說(shuō)，就是規(guī)劃XXX，規(guī)劃范圍管理
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第二個(gè)，想想實(shí)際項(xiàng)目管理里面什么東西和范圍有關(guān)系？需求唄~所以第二個(gè)是要收集需求
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收集需求之后呢？還有嗎？肯定還沒(méi)完，收集需求之后還要對(duì)需求整理一下，這個(gè)步驟叫做定義范圍
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最后，在項(xiàng)目管理里面，對(duì)于項(xiàng)目范圍定義之后，需要把工作分下去讓別人做，這個(gè)“分下去”的步驟叫做創(chuàng)建WBS
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進(jìn)度管理：
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第一個(gè)沒(méi)得說(shuō)，就是規(guī)劃XXX，規(guī)劃進(jìn)度管理
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第二個(gè)，想想實(shí)際項(xiàng)目管理里面什么東西和進(jìn)度有關(guān)系？活動(dòng)唄~這里的活動(dòng)并不是我們平時(shí)搞著玩的活動(dòng)哦，這個(gè)活動(dòng)偏向于工作方面的任務(wù)，所以第二個(gè)是要定義活動(dòng)；
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定義活動(dòng)之后，繼續(xù)往下，不可能定義完了就完了，我們平時(shí)的活動(dòng)如果有多個(gè)的話得看看哪些該做不該做，哪些先做哪些后做，要排列活動(dòng)順序
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搞一個(gè)活動(dòng)除了排列活動(dòng)順序還要看看這個(gè)活動(dòng)需要準(zhǔn)備什么物資，要估算活動(dòng)物資
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看看活動(dòng)要搞多長(zhǎng)時(shí)間，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
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最后，指定進(jìn)度計(jì)劃，一份計(jì)劃表出來(lái)了
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成本管理：
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上面的范圍管理和進(jìn)度管理已經(jīng)搞定了要做什么、需要什么資源、做多長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)于成本管理這個(gè)領(lǐng)域，就應(yīng)該要算算成本的了
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第一個(gè)沒(méi)得說(shuō)，就是規(guī)劃XXX，規(guī)劃成本管理
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那么這個(gè)成本怎么算呢？肯定根據(jù)前面進(jìn)度和范圍提供的資料來(lái)算，不過(guò)不是精算，是估算，估算成本
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估算之后呢？制定預(yù)算給份報(bào)告上來(lái)吧
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質(zhì)量管理：
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項(xiàng)目規(guī)劃階段都是項(xiàng)目經(jīng)理做事的時(shí)候，怎么管質(zhì)量？管不了，只能出一份規(guī)劃質(zhì)量管理的文件做參考
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人力資源管理：
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項(xiàng)目規(guī)劃階段都是項(xiàng)目經(jīng)理做事的時(shí)候，怎么管人？管不了，只能出一份規(guī)劃人力資源管理的文件做參考
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溝通管理：
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項(xiàng)目規(guī)劃階段都是項(xiàng)目經(jīng)理做事的時(shí)候，怎么溝通？溝通不了，只能出一份規(guī)劃溝通管理的文件做參考
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風(fēng)險(xiǎn)管理：
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當(dāng)前階段對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理要做的事就要提前了，不可能等到項(xiàng)目做完了才去管理風(fēng)險(xiǎn)吧，風(fēng)險(xiǎn)都是盡可能提前防范和避免的
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第一個(gè)沒(méi)得說(shuō)，就是規(guī)劃XXX，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
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和其他管理領(lǐng)域一樣的，規(guī)劃完之后都是開(kāi)始對(duì)當(dāng)前管理領(lǐng)域的事情著手，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，首先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
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識(shí)別之后呢？有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)詞？“定性分析和定量分析” 沒(méi)錯(cuò)，就是這貨，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
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最后也一樣，需要規(guī)劃分享應(yīng)對(duì)，之后出一份報(bào)告
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采購(gòu)管理：
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規(guī)劃階段不用買(mǎi)東西，規(guī)劃采購(gòu)管理就行
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干系人管理：
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規(guī)劃階段都是項(xiàng)目經(jīng)理做事的時(shí)候，干系人還不需要參與進(jìn)來(lái)，但是要規(guī)劃一下哪些干系人有關(guān)系以及輕重，規(guī)劃干系人管理就行
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執(zhí)行階段：
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范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)在這階段已經(jīng)不需要了，因?yàn)檫@些工作都是前置工作，上一階段要做的事情更多，當(dāng)前階段更加注重的是執(zhí)行
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整體管理：
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該階段整體管理要掌控大局，要指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
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質(zhì)量管理：
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已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了，質(zhì)量肯定得把關(guān)，所以要實(shí)施質(zhì)量保證
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人力資源管理：
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已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了，對(duì)于人力來(lái)說(shuō)，有人才能做事，這個(gè)時(shí)候要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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工作都是一步步下來(lái)的，組建之后，人湊夠了，要統(tǒng)一起來(lái)，所以要建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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雖然組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念有點(diǎn)模糊，但有實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該知道，組建是拉人，建設(shè)是規(guī)范化，兩個(gè)不一樣，在這兩個(gè)之后就是實(shí)際的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了
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溝通管理：
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執(zhí)行階段溝通管理需要做些什么呢？哈哈哈哈，搞笑，就是管理溝通，溝通在真?zhèn)€項(xiàng)目階段要做的事情是最少的，但是起到的作用不容忽視
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采購(gòu)管理：
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對(duì)于采購(gòu)管理，執(zhí)行階段要做事了，就是實(shí)施采購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)
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干系人管理：
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給我感覺(jué)干系人管理方面這個(gè)干系人都是客戶的意思，其實(shí)不是哈，還有其他人，在上一階段規(guī)劃了干系人管理，當(dāng)前是直接階段，和溝通管理一樣，反過(guò)來(lái)，哈哈哈哈，管理干系人參與
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監(jiān)控階段： 每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都有要做的事，除了整體管理，開(kāi)頭都是 “控制XXX” 是吧？好，搞定開(kāi)頭
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整體管理：
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該監(jiān)控階段整體管理同樣要掌控大局，要監(jiān)控項(xiàng)目工作
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同時(shí)這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目會(huì)有變動(dòng)，要掌控大局，自然要實(shí)施整體變更控制 ，當(dāng)然該階段也是項(xiàng)目管理里面唯一一個(gè)又兩個(gè)過(guò)程的階段哦
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范圍管理：
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在執(zhí)行階段，對(duì)于范圍一般不用管了，執(zhí)行階段先做了，然后到監(jiān)控階段才能看到做得對(duì)不對(duì)，這叫做確認(rèn)范圍
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上面提到的，開(kāi)頭都是 “控制XXX”，確認(rèn)之后就要控制范圍了 ，以免做的事情超出范圍或有不足
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對(duì)于進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人，控制一下就好，人力方面，大家都開(kāi)工了，不需要怎么調(diào)整了，這個(gè)階段在該領(lǐng)域就沒(méi)事做了
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收尾階段：
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這個(gè)很好記，和啟動(dòng)階段一樣，都只有兩領(lǐng)域有事做
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整體管理肯定得控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，在這個(gè)階段該采購(gòu)的也需要結(jié)束采購(gòu)了，然后就是結(jié)束項(xiàng)目或階段了
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