知識領(lǐng)域

啟動過程組

規(guī)劃過程組

執(zhí)行過程組

監(jiān)控過程組

收尾過程組

整體管理

制定項(xiàng)目章程

編制項(xiàng)目管理計劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制

項(xiàng)目收尾

范圍管理

編制范圍管理計劃、收集需求、范圍定義、建立WBS

范圍核實(shí)

范圍控制

時間管理

編制進(jìn)度管理計劃、活動定義、活動排序、資源估算、歷時估算、制定進(jìn)度計劃

進(jìn)度控制

成本管理

編制成本管理計劃、成本估算、

成本預(yù)算

成本控制

質(zhì)量管理

制定質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

資源管理

制定人力資源計劃

團(tuán)隊組建

團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊管理

控制溝通

溝通管理

溝通規(guī)劃

管理溝通

風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險管理

制定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃

控制采購

結(jié)束采購

采購管理

編制采購管理計劃

實(shí)施采購

控制干系人參與

干系人管理

識別干系人

編制干系人管理計劃

管理干系人參與

成本控制