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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/8/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞合計得分=加權得分之和=40+12+15+16=83＜br＞歸一化評估結果=（合計得分/5＊相對重要程度之和）＊100=【83/5＊（8+3+3+8）】＊100=75.5＜br＞問題2＜br＞決定投標。因為評估結果為75.5分，超過了70分＜br＞問題3＜br＞項目論證包括：1、項目可行性研究；2、技術可行性分析；3、財務可行性分析；4、項目環(huán)境保護分析；5、風險及應對分析；6、經濟效益分析；7、社會影響分析；8、國民經濟運行影響分析。＜br＞

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：合計得分：83 歸一化結果：69.17 問題2：放棄投標。因為公司規(guī)定必須在70分以上的投資項目才具有投資資格，而得分為69.17分，小于規(guī)定的70分，風險相對較大，所以放棄投標。 問題3：組織的可行性；技術的可行性；經濟的可行性；社會的可行性。

信管網(wǎng)liu200084：
問題1：合計得分：83分 歸一化評估結果：83/（22＊5）=75.4分 問題2：投標，因為歸一化評估結果大于70分 問題3：社會環(huán)境可行性評估、技術可行性評估、資源可行性評估、法律可行性評估、風險評估、投資收益評估、