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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/6/19）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/6/19）

試題一（25分）

信管網zhanghuicsu：
1.（1）關鍵路經為:bdeg，工期為24周 ＜br＞（2）雙代號時標網絡圖，單代號網絡圖、雙代號網絡圖、甘特圖 ＜br＞（3）d的總時差為:0，自由時差為:0 ＜br＞a的總時差為:3，自由時差為:2 ＜br＞f的總時差為:7，自由時差為:7 ＜br＞（4）c拖延1周，不會對項目進度造成影響。因為任務c不在關鍵路經上，而且其總時差為1周。 ＜br＞2. ＜br＞pv=4+10+12+4+4=34 ＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30 ＜br＞ac=3+8+16+5+4=36 ＜br＞cv=ev-ac=30-36=-6 ＜br＞sv=ev-pv=30-34=-4 ＜br＞cpi=ev/ac=30/36 ＜br＞spi=ev/pv=30/34 ＜br＞3.項目績效為成本超支、進度落后 ＜br＞（1）趕工，投入更多資源到關鍵活動中，縮短關鍵路經的工期。 ＜br＞（2）并行施工，縮短關鍵路徑的工期。 ＜br＞（3）采用先進的方法或技術，提高生產率。 ＜br＞（4）在甲方同意下縮小項目活動范圍或降低活動要求。 ＜br＞（5）加強項目監(jiān)控，加強質量管理，避免返工。 ＜br＞4.bac=4+10+12+4+8+6+10=54 ＜br＞etc=bac-ev=54-30=24 ＜br＞eac=ac+etc=36+24=60 ＜br＞ ＜br＞

信管網純純愛：
（1）關鍵路徑bdeg，總工期24周 （2）這是雙代號時標網絡圖，還有單代號、時標、前鋒線、搭接網絡圖等可以表示進度計劃 （3）a的總時差是9，自由時差是0，d總時差和自由時差都是零，f的總時差是9、自由時差是9. （4）c拖延一周對總工期沒有影響，因為c的總時差是9. 2、pv=34 ev=30 ac=36 cv=30-36=-6 sv=30-34=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88 3、當前項目成本超支，進度落后。 改進措施：趕工、快速跟進、使用經驗豐富的人員、改進技術、減少活動范圍，降低活動要求。 4、bac=54 etc=（bac-ev）/cpi=28.9 eac=etc=ac=65

信管網richie214：