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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/10）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：進度提前對項目管理的成本，范圍，質(zhì)量造成變更＜br＞2問：1,趕工，投入更多的資源或增加工作時間，從而縮短關鍵活動的工期.2,快速跟進，并行施工，從而縮短關鍵路徑的時間3,減少活動范圍降低工作要求4,改進方法和技術，提高生產(chǎn)效率5加強質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期6使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員＜br＞3問:1可能會造成成本增加2可能造成質(zhì)量問題

信管網(wǎng)giaogiao：
問題一： ＜br＞（1）項目的成本發(fā)生變更 ＜br＞（2）項目的質(zhì)量 ＜br＞（3）項目的范圍 ＜br＞（4）項目管理計劃 ＜br＞（5）項目章程 ＜br＞問題二： ＜br＞（1）趕工。增加更多的資源進行工作 ＜br＞（2）快速跟進，將之前順序開展的活動并行執(zhí)行 ＜br＞（3）選用經(jīng)驗豐富的員工進行項目的工作 ＜br＞（4）將部分非主體的活動外包出去 ＜br＞（5） ＜br＞問題三： ＜br＞（1）項目進度提前可能要面對的更多的風險 ＜br＞（2）項目的質(zhì)量保證 ＜br＞（3）項目的成本控制 ＜br＞（4）變更的記錄 ＜br＞

信管網(wǎng)clbdgs：
答1，項目整體管理計劃，進度，成本，范圍，采購＜br＞答2，加班縮減關鍵路徑工時，趕工采用并行方法，改進開發(fā)工具和技術，采用高素質(zhì)資源和開發(fā)人員＜br＞答3，人力資源成本增加，不確定性風險增加，質(zhì)量控制失效＜br＞