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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/21)
試題1: 圖1中,工作E總時差是( )
A、1
B、2
C、3
D、4
( )不屬于Web Service直接涉及到的協(xié)議或技術(shù)
A.SOAP
B.XML
C.XHTML
D.UDDI
ZigBee是 ( ) 網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
A.WLAN
B.WMAN
C.WPAN
D.WWAN
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,( )是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量測量指標(biāo)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間,正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段,此時一個新成員加入了該團隊,此時( )。
A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始,但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始
圖2右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位為工作日),左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下,軟件開發(fā)活動可以推遲( )個工作日。
圖2
A.0
B.1
C.2
D.4
對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評估的內(nèi)容。
A、項目基準(zhǔn)是評估依據(jù)
B、是否達到了變更提出時的要求
C、在干系人間就變更達成共識
D、評估變更的效率和效果
一般情況下,隨著項目的逐漸進展,成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢,而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②,變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是( )。
A.①先增后減,②逐漸減小,③逐漸增加
B.①先減后增,②逐漸增加,③逐漸減少
C.①先增后減,②逐漸增加,③逐漸增加
D.①先減后增,②逐漸減少,③逐漸減少
數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策,其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖中①應(yīng)為( )
A、中心數(shù)據(jù)服務(wù)器
B、OLTP服務(wù)器
C、OLAP服務(wù)器
D、決策應(yīng)用服務(wù)器
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