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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/2）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/2

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)瓜果：
1.風(fēng)險管理計劃只是參照以前的模板  沒有對現(xiàn)在的項目進行具體的分析
2沒有識別風(fēng)險   實施定性風(fēng)險分析   定量風(fēng)險分析  控制風(fēng)險

具體風(fēng)險 1，項目工期過于緊張 2 承建公司無類似成功的項目經(jīng)驗  3公司一直主要做系統(tǒng)集成，對文檔管理未進行研究4 項目實際風(fēng)險都沒有識別 
a  h c   4c 5f

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
不應(yīng)光參照以前項目的歷史模板，應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況分析可能造成的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃不應(yīng)該單獨由項目經(jīng)理編制，應(yīng)該全員參與，并進行評審后簽字

該公司不具備文檔管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗 對于一個未知的領(lǐng)域 需要進行詳細的可行性研究 分析 論證 

a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm831634961：
1、風(fēng)險管理計劃沒有整個項目組成員參與編制、
2、風(fēng)險未進行全員參與識別
3、沒有規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對策略、
4、未總結(jié)出歷史項目風(fēng)險評估對目前項目的有用成分。
5、風(fēng)險控制未達到預(yù)期。

....



acegf

信管網(wǎng)113caozhen：
一 1.沒有經(jīng)過調(diào)研就壓縮了三個月的工期
   2 承建單位經(jīng)驗不足，對中標項目部熟悉
   3 項目經(jīng)理沒有結(jié)合實際，參照了以前的項目模板
   4 項目風(fēng)險管理計劃是一個人編制，沒有得到項目關(guān)系人的確認
   5 項目風(fēng)險管理計劃沒有得到確認就下發(fā)到各實施小組
   6 項目風(fēng)險管理計劃制定不夠完整，不能有效的應(yīng)對風(fēng)險
   7 項目經(jīng)理與團隊成員缺乏溝通，沒有按照計劃去執(zhí)行
   8 項目團隊成員對風(fēng)險意識淡薄
二、
三、a h c a d 

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