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2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析（26-30）

來源：信管網 2020年02月26日【所有評論】

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析（26-30）

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26、（）是pmo應具備的特征。
①負責制定項目管理方法，最佳實踐和標準
②對所有項目進行集中的配置管理
③項目之間的溝通管理協(xié)調中心
④在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標
⑤對項目之間的關系組織資源進行優(yōu)化使用
a、①②③④
b、②③④⑤
c、①②③⑤
d、①②③④⑤
信管網參考答案：c
【信管網解析】
在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標是項目經理的職責，不是pmo的特征。
pmo在組織結構中的作用和特征：http://www.rydxd.com/pm/11763.html

27、在項目5個管理過程組中，計劃過程組不包括（）。
a、成本估算
b、收集需求
c、風險分析
d、識別干系人
信管網參考答案：d
【信管網解析】
識別干系人屬于啟動過程組。

項目管理過程組與知識領域映射關系表http://www.rydxd.com/pm1/74461.html

28、關于項目建議書的描述，不正確的是（）。
a、項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件
b、集成類項目建議書的內容包含業(yè)務分析、建設方案、實施進度等
c、項目建議書是國家或上級主管選擇項目的依據
d、項目建議書是必需的，是后續(xù)可行性研究的基礎
信管網參考答案：d
【信管網解析】
項目建議書，又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作，項目建設單位可以依據中央和國務院的有關文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。

29、（）不屬于項目可行性研究報告的內容。
a、項目建設必要性
b、項目建設方案
c、項目實施進度
d、變更管理計劃
信管網參考答案：d
【信管網解析】
對于系統(tǒng)集成類項目的項目可行性研究報告編寫包含如下內容：1、項目概述；2、項目建設單位概況；3、需求分析和項目建設的必要性；4、總體建設方案；5、本期項目建設方案；6、項目招標方案；7、環(huán)保、消防、職業(yè)安全；8、項目組織機構和人員培訓；9、項目實施進度；10、投資估算和資金來源；11、效益與評價指標分析；12、項目風險與風險管理。

30、對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果包括: （）。
①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”
②肯定，轉入詳細可行性研究
③展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術
④否定，項目應該“下馬”
⑤否定，進行機會可行性研究
a、①③④⑤
b、①②③④
c、①②④⑤
d、②③④⑤
信管網參考答案：b
【信管網解析】
對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結果，即：①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究；③展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術；④否定，項目應該“下馬”。

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