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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/11）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/2/11）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網北京市聯(lián)通考友：
問題1：
對錯錯錯對
問題2：
1、趙工沒有通過變更控制，直接修改需求。
2、系統(tǒng)交付前沒有階段性的進行范圍確認。
3、李工因人員復用，對項目支持力度不夠，造成項目組隊需求說明書無法清晰解釋
4、需求說明書并未經過相關干系人簽字認可后，就開始項目開發(fā)
問題3：
不管項目大小，都應該成立變更控制委員會
項目小，變更控制委員會的人員數(shù)量可以少，最少有，項目管理部人員、質量管理部人員、項目經理

信管網ailsa2020：
對，錯，錯，錯，對 ＜br＞1.沒有制定詳細的范圍基線，沒有與客戶確定范圍，沒有做變更控制計劃 ＜br＞ ＜br＞小項目不用，大項目需要，項目經理、相關干系人 ＜br＞

信管網hch7788：
問題1 答：
（1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對

問題2 答：
1、需求評審后，沒有完成對需求說明書進行簽字確認；
2、小張在李工完成需求分析階段的工作，調到別的項目上去后，沒有安排他留出時間和精力來跟進開發(fā)階段的需求變更和確認工作；
3、沒有范圍變更控制管理；
4、沒有做階段性的項目范圍確認工作；
5、沒有制定較完備的范圍變更控制流程。

問題3 答：
我認為不安管項目大小，都應該成立變更控制委員會。變更控制委員會的組成人員包括：
建設方：項目總負責人、項目技術負責人、項目業(yè)務負責人
承建方：單位負責人、項目經理、技術骨干
監(jiān)理方：項目監(jiān)理

對于一些規(guī)模不大，項目內容比較單一的項目，變更控制委員會可以由承建方項目經理和建設方項目負責人組成就可以了。變更控制流程也可以設計得比較簡單，以提供管理效率。

信管網cnitpm3446579575：
正確 ＜br＞正確 ＜br＞錯誤 ＜br＞錯誤 ＜br＞正確 ＜br＞ ＜br＞沒有建立項目整體變更流程控制，沒有設置項目變更管理委員會； ＜br＞ ＜br＞需要設置變更委員會； ＜br＞項目經理、監(jiān)理工程師、建設方成員（一般需要管理層）、建設方業(yè)務代表、專家