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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（51-55）

來源：信管網(wǎng) 2019年11月21日【所有評論】

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（51-55）

51、關于變更管理的描述，不正確的是:（）。
A、每次變更通過評審后，都應重新確定基準
B、必須采用變更管理工具
C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責
D、評估變更的可能影響
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
信管網(wǎng)解析：
此題目考查的是項目變更管理的原則。變更管理的原則是項目基準化、變更管理過程規(guī)范化。包括以下內容：
(1)基準管理：基準是變更的依據(jù)。此后每次變更通過評審后，都應重新確定基準； (2)變更控制流程化：建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制； (3)明確組織分工，至少應明確變更相關工作的評估、評審、執(zhí)行的職能；(4)評估變更的可能影響，變更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內部工作的變更，如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等； (5)妥善保存變更產生的相關文檔，確保其完整、及時、準確、清晰，適當時可以引入配置管理工具。

52、關于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。
①變更實施監(jiān)控與效果評估
②發(fā)出變更通知并組織實施
③提出與接受變更申請
④對變更的初審和方案論證
⑤CCB審查
A、③①②④⑤
B、④③⑤②①
C、③④⑤②①
D、④⑤③②①
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
變更管理的工作程序如下：1、提出與接受變更申請；2、對變更的初審；3、變更方案論證；4、項目管理委員會審查；5、發(fā)出變更通知并組織實施；6、變更實施的監(jiān)控；7、變更效果的評估；8、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。
變更管理的工作程序詳解：http://www.rydxd.com/pm1/56628.html

53、（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的目的。
A、加快資金周轉
B、降低管理費用
C、共享企業(yè)資質
D、提高管理水平
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的意義。具體內容如下：
可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性。
可以降低企業(yè)采購設備的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。
提高采購設備的質量。
可以加強與供虛商溝通，改善定單的處理過程，提高設備需求的準確度。
可以共享供應商的技術與革新成果，加快產品開發(fā)速度，縮短產品開發(fā)周期。
可以與供應商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。
戰(zhàn)略合作管理及供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系：http://www.rydxd.com/pm1/56629.html

54、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（）。
A、目標成本+目標費用-B公司應擔負的成本超支
B、目標成本+目標費用+A公司應負擔的成本超支
C、目標成本+目標費用-A公司應擔負的成本超支
D、目標成本+目標費用+B公司應負擔的成本超支
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
CPIF合同即成本加激勵費用合同，CPIF合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。在CPIF合同下，如果實際成本大子目標成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支”；如果實際成本小于目標成本，則賣方可以得至的付款總數(shù)為“目標成本+目標費用一買方應享受的成本節(jié)約”。
合同的類型：http://www.rydxd.com/pm/31708.html

55、知識的價值在于流動和使用，（）能夠實現(xiàn)知識在企業(yè)內傳播和分享。
A、知識轉移工具
B、知識編碼工具
C、知識評價工具
D、知識生成工具
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是知識管理工具，知識管理工具是實現(xiàn)知識的生成、編碼和轉移（傳送）技術的集合。通常，可以把知識管理工具分為知識生成工具、知識編碼工具和知識轉移工具三大類。
(1)知識生成工具。知識的生成包括產生新的想法、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、發(fā)明新的生產流程，以及對原有知識的重新合成。
(2)知識編碼工具。知識編碼是通過標準的形式表現(xiàn)知識，使知識能夠方便地被共享和交流。
(3)知識轉移工具。知識轉移工具最終就是要使知識能在企業(yè)內傳播和分享。知識的價值在于流動和使用。

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