項目人力資源管理在信息系統(tǒng)項目管理師論文考試中經(jīng)常會考到，信管網(wǎng)特別整理了部分知識點供考生理解鞏固。

高效團隊的特點

1、規(guī)模比較小，一般不超過 10 人，5-7 人為佳

2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題的能力、溝通技能

3、共同的目的、目標、夢想

4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力

5、共同手段或方法來達成目標

6、相互之間的責任

建設高效團隊的舉措

1、增強項目經(jīng)理的領導才能：項目經(jīng)理就是項目的負責人，有時人們也稱項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用，以保證項目目標的成功實現(xiàn)：

（1）增強和發(fā)揮項目經(jīng)理的指導作用

（2）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)作用

（3）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的激勵作用

2、靈活授權，及時決策：隨著項目團隊的建設和發(fā)展，項目經(jīng)理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己更靈活的方式開展工作。

3、充分發(fā)揮團隊凝聚力：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

領導就是：識人、用人、管人，使他人成功