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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/17）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/17）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)cnitpm416819713：
問題1： ＜br＞存在問題：1.項目經(jīng)理小李靠經(jīng)驗保證質量是不對的； ＜br＞2.項目質量管理應該包括規(guī)劃質量管理、實施質量保證、控制質量3個過程； ＜br＞3.項目經(jīng)理小李不能兼職； ＜br＞4.質量管理應貫穿項目全過程； ＜br＞5.項目經(jīng)理小李缺少與干系人溝通，缺少需求分析文件； ＜br＞6.沒有制定風險登記冊。 ＜br＞ ＜br＞問題2: ＜br＞（1）a公司返工，重新完成該項目； ＜br＞（2）重新招標開發(fā)此項目； ＜br＞（3） ＜br＞

信管網(wǎng)rainbowshbi：
問題1
1.沒有制定質量管理計劃
2.親自把關質量和技術而不是使用規(guī)定質量計劃
問題2
（1）
1.項目質量低下,有問題的代碼進行返工修改,工期延后
2.項目質量低下,項目推倒重新開發(fā)
3.項目質量低下,更換新的開發(fā)公司
（2）
根據(jù)項目情況制定質量管理計劃
實施質量保證,檢查流程
進行質量控制
進行質量審計

問題3
（1）代碼評審
（2）代碼走查

信管網(wǎng)sagetech：
問題1:1、需求和設計順利通過了張工的把關：需求是否進行了調研和評審確認？設計是否進行了評審與確認？2、小李沒有制訂項目質量管理計劃。3、缺乏項目文檔配置管理計劃，對項目文檔管理不嚴。4、沒有建立項目控制管理系統(tǒng)。
問題2:1、可能產生的結論：1）督促小李完善項目質量管理措施，規(guī)范項目文檔管理；2）對安全性漏洞進行修改與完善；3）對設備需求調研，提高關鍵部分的執(zhí)行效率。4）推到重來，對需求進行調研，完善設計文檔，規(guī)范項目配置管理文檔。
 2、1）規(guī)范質量管理控制程序，嚴格把控項目基線；2）建立項目文檔配置管理制度；3）建立項目里程碑計劃，嚴格播控項目階段性成果的質量；4）制訂嚴格的項目測試管理計劃、驗收管理計劃。
問題3：走查，審查