2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理師上午綜合知識試題解析： 
29、在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
A、職能型
B、平衡矩陣型
C、強矩陣型
D、項目型
信管網(wǎng)解析：
在項目型組織中，一個組織被分為一個一個的項目經(jīng)理部。一般項目團隊成員直接隸屬于某個項目而不是某個部門。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，并且項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨立性和權(quán)限。項目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項目經(jīng)理匯報工作，或是為不同項目提供支持服務(wù)。項目結(jié)束后，項目成員會另行安排到其他項目中或回到有關(guān)職能部門中。
   項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
   (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。
   (2)目標(biāo)明確單一。
   (3)溝通簡潔、方便。
   (4)決策快。
同時，項目型組織也存在著如下缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
組織的文化、風(fēng)格與溝通：http://www.rydxd.com/pm1/71313.html
信管網(wǎng)參考答案：D
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