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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/11)
來源:信管網 2019年07月12日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/7/11)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險性,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)種所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數據;在進行風險分析時,需要進行風險數據的(5)評估,以確定這些風險數據對風險管理的有用成分。 候選答案:
A、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享:

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1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

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1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

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1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

信管網睡懶覺的小獵貓:
1,項目經理首先應制定項目管理計劃,制定項目風險的管理計劃沒有按照實際的要求進行,而是套用了以前的模板,;
   在項目實施的過程中,各成員沒有按照項目管理計劃進行變更管理,更新項目風險管理計劃;
2,項目風險管理計劃存在風險
   項目變更管理存在風險
   項目風險登記存在風險
   項目進度管理存在風險
   項目質量管理存在風險
   項目驗收管理存在風險
3,e、f、a、c

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