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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/6/2)
來源:信管網(wǎng) 2019年06月03日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/6/2)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目,該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段,甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案,提出由于該項目的投資方構成復雜,項目需求不清晰,希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師,加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調研,形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細,按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型,選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中,客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期,由于客戶的投資方發(fā)生了變化,新的投資方采用了新的運營模式,導致需求發(fā)生較大變化,由于前期甲方已經(jīng)強調過項目需求特點和要求,小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中,項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改,經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】(5分)
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?
    【問題2】(7分)
    請說明項目范圍(需求)變更控制流程。
    【問題3】(6分)
    請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批準或否決。
    變更結束后,形成新的項目極限并納入到配置庫的(2)庫中,這時配置管理員應向項目組成員提交一份(3)報告。
    (4)、(5)、(6)構成了項目的范圍基準。
    【問題4】(3分)
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)廣東省廣州市天河區(qū)電信ADSL考友:
問題一:1.編寫范圍說明書不詳細,不明確。2.與客戶缺乏溝通。3、對變更沒有進行論證與需求分析。4、在執(zhí)行變更過程中沒有同公司領導進行溝通與匯報。問題二:1提出與接收變更申請。2、對變更的初審。3、變更論證。4、項目變更控制委員會審查。問題三:1、變更委員會ccb。2、受控庫。3、申請變更報告。4、wbs、wbs字典,編寫范圍說明書。問題四:合適

信管網(wǎng)廣東省廣州市天河區(qū)電信ADSL考友:
1項目需求不清晰小李選擇了瀑布模型2啟動階段沒有與客戶進行溝通3編寫范圍說明書對客戶要求的變更沒有經(jīng)過技術分析和需求分析也沒有與公司高層進行上報溝通4對變更沒有進行初審與項目論證。問題2,1.需求變更分析2、控制變更3.提出與接收變更申請4.對變更的初審5、變更方案論證6、項目變更控制委員會審查7.變更實施監(jiān)控問題3、1.變更委員會ccb2、經(jīng)驗。3、工作。4.管理,實施和監(jiān)控。問題4:1.合適,瀑布模型適合于大型項目,但也有它的缺點,需要用原型模型補其不足之處

信管網(wǎng)yelanying:
1需求不明確 2需求說明書沒有進行確認 3變更沒有遵循變更流程 4變更后沒有進行監(jiān)控 1提交變更申請 2評估變更是否可行 3召開項目變更委員會,4批準并實施變更 5變更監(jiān)控6講變更結果輸入項目文件 ccb 變更配置變更監(jiān)控 范圍說明書,更新的變更請求 ,需求文件 不合適,應該用原型法。迭代開發(fā)

信管網(wǎng)yelanying:
1需求不明確 2需求說明書沒有進行確認 3變更沒有遵循變更流程 4變更后沒有進行監(jiān)控 1提交變更申請 2評估變更是否可行 3召開項目變更委員會,4批準并實施變更 5變更監(jiān)控6講變更結果輸入項目文件 ccb 變更配置變更監(jiān)控 范圍說明書,更新的變更請求 ,需求文件 不合適,應該用原型法。迭代開發(fā)

信管網(wǎng)909380114:
1、需求不清晰,不能使用瀑布模型;有需求要走變更控制流程;需求發(fā)生較大變化 需要更改開發(fā)模型;需求說明書 應該更換為范圍說明書; 范圍控制有問題為何客戶進行需求確認;沒有對風險進行有效管理;溝通有問題 2、提出范圍申請;評估范圍產生的影響;審批范圍;執(zhí)行范圍變更;控制范圍;通知并記錄范圍變更情況 3、ccb、受控、配置狀態(tài)、范圍說明書、wbs、wbs詞典 4、不合適 需求不明確 需要采用螺旋模型、增量模型、迭代模型、

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