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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/28）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進(jìn)展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)樂開了花：
問題1
答：可以向丙公司申請索賠?？梢陨暾埞て谒髻r。

問題2
答：1、規(guī)劃成本管理。制定成本管理計劃
2、估算成本。
3、制定預(yù)算。
4、監(jiān)控成本。
5、做好風(fēng)險管理


問題3
1、趕工
2、快速跟進(jìn)
3、使用經(jīng)驗豐富的工作人員，減少返工
4、做好質(zhì)量控制。

信管網(wǎng)山東省移動考友：
可以，項目延期索賠 ＜br＞制定項目成本管理計劃 ＜br＞根據(jù)項目管理計劃按流程實行 ＜br＞監(jiān)控各個項目過程，比對成本基準(zhǔn)，分析偏差并制定成本計劃 ＜br＞對項目重新進(jìn)行項目估算，并根據(jù)成本估算對項目進(jìn)行預(yù)算 ＜br＞趕工 ＜br＞快速跟進(jìn) ＜br＞增加優(yōu)質(zhì)資源，向職能經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)申請有經(jīng)驗人員 ＜br＞進(jìn)行有效溝通，與客戶溝通能否縮小范圍及項目外包