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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/13）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/1/13）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)清翎軒：
問題一
1.pv＝10+7+8+9+5+2＝41
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5
ev＝9＊0.8+6.5＊1+7.5＊0.9+8.5＊0.9+5+2＊0.9
 ； ； ； ； ；＝34.9



cv＝ev-ac<0 ； ；成本超支 ； ；需控制成本
sv＝ev-pv<0 ；進度滯后 ； ；可趕工，工作并行，提高效率

信管網(wǎng)xinshenghu：

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.974 spi=ev/pv=37.1/41=0.905 該項目成本超支，進度滯后。 問題2 不對，應將項目成本與實際完成產值對比，該項目實際花費成本小于計劃支出成本，但是完成產值均低于實際進度，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。 問題3： （1）bac=41，etc=bac-ev=41-37.1=3.9萬元；eac=ac+etc=38.5+3.9=42.4萬元； （2）eac=bac/cpi=41/0.974=42.09萬元； （3）一是分析成本超支原因，提出解決措施；二是快速跟進；三是服務外包；四是選派熟悉的業(yè)務骨干。

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 pv=41 ac=38.5 ev=37.1，sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4，說明進度落后，支出超支 問題2 錯，因為進度落后，所以支出才會低 問題3 （1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4 （2）cpi=ev/ac=0.96 eac=ac+（bac-ev）/cpi=42.6 （3）可以采取快速跟進或者趕工

信管網(wǎng)13324535756：