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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/1/5)
來源:信管網 2019年01月07日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.rydxd.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/1/5)在線測試:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/1/5

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2019/1/5)

試題1

下列關于企業(yè)文化的敘述中,不正確的是( )。
A. 反映了企業(yè)的內部價值觀
B. 反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式
C. 企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用
D. 可以體現在企業(yè)戰(zhàn)略中

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/5319.html
試題參考答案:C

試題2

一般說來變更控制流程的作用不包括( )
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定要批準還是否決變更請求

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/300104.html
試題參考答案:D

試題3

某項目建設內容包括機房的升級改造、應用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標人于2010 年3 月25 日在某國家級報刊上發(fā)布了招標公告,并規(guī)定4 月20 日上午9 時為投標截止時間和開標時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C 購買了招標文件。在4 月10 日,招標人發(fā)現已發(fā)售的招標文件中某技術指標存在問題,需要進行澄清,于是在4 月12 日以書面形式通知A、B、C 三家單位。根據《中華人民共和國招標投標法》,投標文件截止日期和開標日期應該不早于( )。
A.5 月5 日
B.4 月22 日
C.4 月25 日
D.4 月27 日

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/1229424.html
試題參考答案:D

試題4

( )不是組建項目團隊的工具和技術。
A.事先分派
B.資源日歷
C.招募 
D.虛擬團隊

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/1347464.html
試題參考答案:B

試題5

某項目已經按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情,此時,該項目的項目經理首先應( )。
A.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/42661469.html
試題參考答案:C

試題6

軟件配置管理受控制的對象應是(1),實施軟件配置管理包括4個最基本活動,其中不包括(2)
(1) A、軟件元素
         B、軟件項目
         C、軟件配置項
         D、軟件過程
(2) A、配置項標識
         B、配置項優(yōu)化
         C、配置狀態(tài)報告
         D、配置審計

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/125558094.html
試題參考答案:C、B

試題7

某項目計劃投資1000萬元,經過估算,投產后每年的凈收益為200萬元,則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時間價值,假設貼現率為10%,那么該項目的動態(tài)投資回收期()
A、小于5年
B、大于5年,小于6年
C、大于6年,小于7年
D、大于7年

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/1930622366.html
試題參考答案:D

試題8

配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于三種狀態(tài)變化的敘述中()是正確的
A“草稿”經過修改未通過評審時,狀態(tài)為“修改”
B“草稿”經過修改未通過評審時,狀態(tài)仍為“草稿”
C“草稿”經過修改通過評審時,狀態(tài)為“修改”
D“正式”的配置項發(fā)生變更,狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉?/p>試題解析與討論:www.rydxd.com/st/1939519735.html
試題參考答案:B

試題9

項目經理的大多數時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上。為了實現有效溝通,項目經理應該做好以下工作,除了
A、準確計算潛在溝通道的數量并定期更新,以便在各種干系人之間搭建橋梁,并在他們之間建立對項目的共識,無論他們的文化和組織背景如何
B、了解項目其他參與方的溝通風格
C、了解項目干系人的文化背景、相互關系和性格
D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息,以及需要使用哪些人際關系技能來與諸多項目干系人進行有效溝通

試題解析與討論:www.rydxd.com/st/343277230.html
試題參考答案:A

試題10: 關于WBS的描述,不正確的是: ( )。
A、WBS必須且只能包括100%的工作
B、WBS的元素必須指定一個或多個負責人
C、WBS 應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認
D、分包出去的工作也應納入WBS中
試題解析與討論:www.rydxd.com/st/3872911480.html
試題參考答案:B

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