2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：請簡要說明整體變更控制流程。
案例背景
某軟件開發(fā)項目已進(jìn)入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項目進(jìn)入了集成測試階段。
[問題]
請簡要說明整體變更控制流程。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
變更控制流程：
1．提出書面的變更申請；
2．對變更可能造成的影響進(jìn)行評估；
3．提交CCB進(jìn)行審批；
4．獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實施變更；
5．對變更的結(jié)果進(jìn)行驗證。
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