系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/29）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/10/29）

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

信管網廣東省深圳市長城寬帶考友：
問題一答:a.b.c.d.g.j.m.n
問題二答：項目總工期44天
問題三1答：1a可縮短1天，300/天；b可縮短1天，200/天；c可縮短3天，300/天，共900；d可縮短2天，350/天，共700；g可縮短2天，150/天，共300；j可縮短2天，100/天，共200；m可縮短2天，150/天，共300；n可縮短3天，120/天，共360。
問題三2答：工期縮短到38天，關鍵路徑工期為44天，需要縮短6天，所以要把關鍵路經上b縮短1天、j縮短2天、n縮短3天，最少需要增加760元。

信管網何雄：
abcdgjmn
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a：1/300；b：1/200；c：3/900；d:2/700；g:2/300；j:2/200；m:2/300；n:3/360
3260
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信管網無奈的選擇：
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