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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/16）在線測(cè)試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/16

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購(gòu)過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請(qǐng)說明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)datanet：
一、不合適，應(yīng)該在調(diào)查分析后，通過專家、高層決策后確定采用哪種方案。
二、錯(cuò)、對(duì)同、錯(cuò)
三、1、應(yīng)采用總價(jià)合同對(duì)甲方有利，可以盡可能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、不符合，聯(lián)合體是按照其中等級(jí)較低的企業(yè)資質(zhì)來計(jì)算，所c、d組合的聯(lián)合體為三級(jí)資質(zhì)，不滿足招標(biāo)文件二級(jí)資質(zhì)的要求。
四、存在以下問題：1、a企業(yè)不能直接委托b代理機(jī)構(gòu)，違反招投標(biāo)法；2、招標(biāo)文件中缺少了對(duì)技術(shù)或類似業(yè)績(jī)的要求，導(dǎo)致e企業(yè)符合條件，但經(jīng)驗(yàn)不足；3、選擇自制和外購(gòu)應(yīng)該通過群體決策，不能憑一個(gè)人的感覺；4、招標(biāo)文件修改后需15天后才能開標(biāo)；5、招標(biāo)代理同a企業(yè)評(píng)標(biāo)的方式錯(cuò)誤，應(yīng)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家和甲方代表組成的評(píng)標(biāo)組評(píng)標(biāo)。

信管網(wǎng)孫俊德：
問題1：
不合適。因?yàn)槔侠钭鳛椴少?gòu)部門人員，沒有與公司信息中心及其他部門共同評(píng)估自主研發(fā)的可行性。
問題2：
（1）√   （2）× （3）√
問題3：
（1）采取總價(jià)合同，因?yàn)椴扇】們r(jià)合同，后期造成成本增加或變更行為，均由乙方負(fù)責(zé)。
（2）聯(lián)合體不符合投標(biāo)要求，因?yàn)檎袠?biāo)文件明確規(guī)定了投標(biāo)人需具備信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及以上）資質(zhì)。
問題4：
（1）采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)過公司相關(guān)部門評(píng)審；
（2）發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件錯(cuò)誤，對(duì)招標(biāo)文件的修改時(shí)間不能滿足招標(biāo)法的規(guī)定；
（3）選擇最低價(jià)中標(biāo)不合理，因?yàn)闆]有慎重評(píng)估投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的理解和研發(fā)能力、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)至后期模塊外購(gòu)，進(jìn)度延后。

信管網(wǎng)河北省廊坊市考友：
1.如果是做了自制/外購(gòu)分析后可以選擇外包。
√
錯(cuò)
錯(cuò)
固定總價(jià)合同。項(xiàng)目目標(biāo)清楚。

信管網(wǎng)人們的學(xué)生：
問題1：
不合適。因?yàn)楣揪哂凶灾鏖_發(fā)能力。
問題2：
（1）√  （2）×  （3）×
問題3：
（1）總價(jià)合同。
因?yàn)楣疽延邪胱詣?dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，記錄一套全自動(dòng)系統(tǒng)的需求明確。另開發(fā)全自動(dòng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移乙方承擔(dān)。
（2）不符合。因?yàn)槁?lián)合體以資質(zhì)低的一方為聯(lián)合體的資質(zhì)，這樣聯(lián)合體的資質(zhì)為三級(jí)，沒有達(dá)到二級(jí)以上。
問題3：
（1）修改招標(biāo)文件的時(shí)間不符合規(guī)定；
（2）不能單憑報(bào)價(jià)最低選定供應(yīng)商；
（3）沒有對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估；
（4）e公司中標(biāo)后，沒有征得甲方同意，不再次外包；
（5）合同簽訂有問題，沒有明確修改要求；
（6）沒有及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)控。