2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（13）

1、 某項目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的pv、ev分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的cpi和spi，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
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信管網(wǎng)乒乓大師：
1.ev=74.25,pv=65 2.cpi=92.8,spi=1.14 成本超支，進(jìn)度超前 cdfghij提前，e落后 3.etc=113.1

信管網(wǎng)henry_0911：
問題1： pv=65 ev=74.25 ac=80 問題2： cpi=0.93 spi=1.14 問題3： eac=ac+（bac-ev）/cpi=113 結(jié)束時間預(yù)計為：1.75個月后完成項目 成本超標(biāo)，時間超前，可適當(dāng)調(diào)整資源降低成本，進(jìn)度可適當(dāng)放緩

信管網(wǎng)xyzagrace：
問題1：pv=65萬，ev=74.25萬 問題2：cpi=ev/av=74.25/80=0.928，成本超支 spi=ev/pv=74.25/65=1.1423，進(jìn)度提前 c、d、g、h、i、j超前于計劃進(jìn)度；e落后于計劃進(jìn)度 問題3：典型偏差 成本超支，應(yīng)采取調(diào)整計劃、減少人力或其他資源投入。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、pv=65，ev=73.25 2、cpi=0.92，spi=1.14，cdghij超前，e落后 3、etc=33.13，eac=113.13，4.38月

信管網(wǎng)hxj64478233：
問題1 pv ＝ 65 ev ＝ 74.25 問題2 ac ＝ 80 cpi ＝ ev / ac ＝ 0.928 spi ＝ ev / pv ＝ 1.142 落后 c d e 提前 g h i j 問題3 bac ＝ 105 etc ＝ （bac - ev）/ cpi ＝ 33.1 eac ＝ etc + ac ＝ 33.1 + 80 ＝ 113.1 結(jié)束時間：4.2 進(jìn)度提前、成本超支 措施： 1.分析成本差異最大的工作 2.減少不需要的資源 3.必要時調(diào)整成本基準(zhǔn)