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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/1）在線測試：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/1

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/1/1）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網ggn871107：
問題1： a、項目章程不能由小張發(fā)布，應該由項目發(fā)起人 b、項目章程里應該包括項目的范圍和產品范圍、預算、風險等 c、應該對項目干系人進行識別 問題2： （1）項目需求獲取-分析-定義-驗證，項目的可行性分析-論證-評審，項目立項，制定項目章程并發(fā)布 （2）制定項目章程，將項目章程內容補全，識別出項目干系人，重新進行需求分析 問題3： a、項目經理任命 b、項目范圍和產品范圍 c、項目預算 d、項目存在的主要風險 e、概況行的項目描述和項目產品描述 f、發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權 g、項目目的或批準項目的理由

信管網duangehan：
問題一： 1 小張經驗不足；2 不能私自制定項目章程；3 未明確項目各項結構，計劃；4 未對項目范圍進行控制；5 未對項目質量問題進行審計；6 未對項目成果進行配置管理；7 未及時遇見到可能的風險；8 團隊管理不嚴格； 問題二： （1） 1 范圍規(guī)劃，2 成本規(guī)劃，3 質量規(guī)劃，4 人力資源規(guī)劃，5 溝通管理規(guī)劃 ； （2） 進度： 加快項目，采用技術：加班，趕工； 范圍： 拒絕不合理的求 采用技術：審計 質量： 項目全程，進行質量管理 采用技術 因果圖，控制圖，流程圖，直方圖 成本： 制定詳細測成本預算，并嚴格執(zhí)行 采用技術：類比法，統計法，三點估算法 問題三 項目章程包含 ：1 合同，2 項目工作說明書，3 組織過程資產，4 企業(yè)環(huán)境因素， 技術采用：專家判斷方法