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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/12/11）在線測試：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)羊月海：
一、1.風險管理計劃的編制只參考以前的模板，不具有針對性。
2.沒有進行風險識別
3.沒有進行風險定性與定量分析
4.沒有制定風險應對計劃
5.對項目過程中的風險監(jiān)控不力
二、1.該公司沒有開發(fā)文檔管理系統(tǒng)的成功案例，沒有類似的經(jīng)驗，這是最大的風險。
2.進度風險，政府部門對進度進行了壓縮。
3.質(zhì)量風險
4.管理風險，風險管理計劃只是參照以前的模板，因該公司沒有成功案例，沒有相關(guān)經(jīng)驗，該模板參考性不高。
三、ahecb

信管網(wǎng)caoqiwen2001：
1、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，無法勝任該工作，缺乏風險把控方面的經(jīng)驗。
2、沒有實際分析項目存在的風險，就編制一個項目風險管理計劃，沒有深入分析項目肯能存在的風險。
3、缺乏有效溝通，沒有向上級匯報項目中存在的風險情況，導致項目延遲。

信管網(wǎng)hdlinxg：
一是未經(jīng)過評估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮3個月 二是風險管理計劃編制存在問題，獨自一人完成需沒有邀請項目組織其它成員參與 三是沒有安排識別風險的會議統(tǒng)一識別風險 四是沒有安排項目組成員進行定性和定量風險應對 五是沒有根據(jù)已經(jīng)識別出來的風險規(guī)劃風險應對 六是實際項目進行中對風險控制力度不夠 問題2 一是進度風險。 二是質(zhì)量風險 三是管理風險 四是人員風險。

信管網(wǎng)hdlinxg：
項目風險管理計劃制定不合適，沒有針對項目實際情況制定。
風險識別沒有做好。
風險清單不清晰
風險定義不全面
風險定性定量分析不到位
風險應對策略不到位
項目需求分析沒做好
風險控制沒做好。
問題2
項目存在需求定義不全面風險
項目進度風險
項目新技術(shù)方面風險
相關(guān)干系人溝通方面風險
1、組織過程資產(chǎn) 2、h  3、e 4、c 5、d

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