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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/26）

來源：信管網 2017年11月27日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.rydxd.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/26）在線測試：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/11/26）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調整項目進度計劃？

信管網試題答案與解析：http://www.rydxd.com/st/67252316.html
信管網考友試題答案分享：

信管網lq1997127：
pv=30+70+60＊0.25+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 ev=30+70+60＊0.2+135=247 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 成本超出，進度滯后非典型性： bac=30+70+60+135+30+70=395 etc=bac-ev=395-247=148 eac=ac+etc=295+148=443 典型性： cpi=ec/ac etc=（bac-ev）/cpi=176.8 eac=etc+ac=295+176.8=471.8 壓縮關鍵路徑活動 f 1天，

信管網yezileon：
問題1 cv=-48 sv=-48 spi=0.8 cpi=0.8 進度落后\成本超支問題2 典型偏差:etc=235 eac=530 非典型偏差:etc“=188 eac“=483 問題3 在不影響完工時間的前提下,在第13周開始需要加班趕工\增派有經驗的人手提高效率\

信管網77613432：
pv=250 ev=247 ac=295 cv=-48 sv=-3 cpi=0.837 spi=0.998 項目進度略有落后，成本超支典型偏差 eac=bac/cpi=400 etc=eac-ac=400-295=105 非典型偏差 etc=bac-ev=400-247=153 eac=ac+etc=153+295=448 項目進度計劃趕工、快速跟進，縮減項目范圍以重新制定項目進度計劃。

信管網wh010627：

farewellxyy的原帖： 2017/5/18 18:11:53

wsm_henry的原帖： 2017/5/18 13:24:26
問題1：
pv=30+70+60＊2/8+135=250萬元；已進行12周，c已進行了2天
ev=30+70+60＊20％+135=247萬元；c已完成預算的20％
ac=35.5+83+17.5+159=295萬元；
cv=ev-ac=247-295=-48萬元；sv=ev-pv=247-250=-3萬元
cpi=ev/ac=247/295=83.73％；spi=ev/pv=247/250=98.8％
成本超支，資金使用效率較低；進度滯后，進度效率較低

問題2（12周資金用完了，接到通知停工，所以13周ac、ev=0）
初期+10周=220+75=295萬=ac 項目投入用完停工，13周末ev、ac=0
項目在第13周末的bac=30+70+60＊3/8+135+30＊1/3=267.5萬元：
非典型偏差：項目在第13周末的etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元；eac=ac+etc=295+20.5=315.5萬元
典型偏差：項目在第13周末的etc=（bac-ev）/cpi=（267.5-247）/83.73％=24.48萬元，eac=ac+etc=295+24.48=319.48萬元

問題3（可以采取的活動）
ü 不啟動活動e的工作，等待至第15周才開工（d\e不在關鍵路徑，有浮動時間，15周又投錢了）
ü 采取適度的加班或趕工、請有類似項目經驗的人員做適當?shù)呐嘤柼岣弋斍肮ぷ餍实却胧?，將活動c所拖延的進度補救回來；
ü 積極向公司高層領導或項目關鍵干系人申請資金資源和人力資源等，以保證活動c在適當加快進度的狀態(tài)下展開工作

思路完美，可惜你bac搞錯了，bac就是活動總和，不用管第幾周的

完工估算才300多萬，題目給出到20周的投資總共都去到400多萬。這數(shù)據一看就知道錯，錯在總預算bac=30+70+60＊3/8+135+30+70＊1/3=267.5萬元這里應該是bac=30+70+60+135+30+70=395萬元

信管網試題答案與解析：http://www.rydxd.com/st/67252316.html