信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理論文框架與論述展開點

論點包括：范圍規(guī)劃、收集需求及范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 

1）范圍規(guī)劃

 范圍規(guī)劃是項目范圍管理的基礎，主要包括項目目標、項目范圍描述、項目需求、項目的可交付物、確認和接收可交付物的標準以及如果管理項目范圍變更。

 展開點：具體到本項目，項目目標、范圍、需求、可交付物（基于B/S結構的系統(tǒng)）分別是什么。使用ClearCase和ClearQuest管理變更。（svn也可以，遠程可用Git）

 2）收集需求及范圍定義

 軟件的范圍直接與需求相關，需求收集和分析不到位導致項目執(zhí)行過程中范圍不斷“蔓延”是信息系統(tǒng)項目失敗最常見的原因之一。因此明確項目需求，做好項目范圍定義、確認項目該做的工作，使項目范圍清晰化是項目管理中至關重要的一項工作。

展開點：多次的分公司訪談及需求分析討論會；通過UML用例圖的方式周期性需求確認，保證項目團隊與用戶在需求上的理解達到一致。

3）創(chuàng)建工作分解結構WBS 

WBS是面向可交付物的層次性結構，是對未完成項目目標、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行工作的分解。WBS把項目工作細分為更小、更易管理的單元，保證了項目進度和成本規(guī)劃的準確度。

展開點：使用公司通用的WBS模板，將可交付物放在第一層，采取自上而下逐層分解的方法，將WBS分解為四層編碼結構；最底層工作包的粒度控制在3人天的工作量。

4）范圍確認

范圍確認是項目干系人正式接收已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中的所有工作都能準確滿意的完成。 

展開點：使用原型法、不斷迭代、持續(xù)性交付階段性成果的開發(fā)方法；里程碑時點組織階段性評審會，評審意見請代表簽字以形成正式書面記錄。

5）范圍控制

項目實施過程中變更是不可避免的，而未經(jīng)控制的變更經(jīng)常被看作范圍蔓延。因此必須通過合理的制度及專業(yè)的工具來管理變更過程。

展開點：成立變更控制委會員CCB并制定了變更處理流程；通過ClearCase和ClearQuest形成文檔及代碼基線，對于基線的變更必須遵照變更處理流程。