信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析常見出題模式和問答模式。信息系統(tǒng)項目管理師案例分析往往從哪些方面進(jìn)行提問？以下匯總了歷年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考到的部分提問模式。

綜合分析

分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。

說明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，避免軟件子項目失控

請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因

你認(rèn)為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某

請結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問題。

分析問題發(fā)生的可能原因。

請分析問題產(chǎn)生的可能原因。

造成這樣局面的可能原因是什么

你認(rèn)為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？

請簡要分析造成該項目上述問題的可能原因。

請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

說明上述情況中存在著哪些問題？

從項目管理的角度，指出造成項目暫停的主要原因是什么。

從項目管理的角度，請簡要分析造成小劉為難的主要原因。

請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃。

針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析B公司在項目管理方面存在的問題

指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。

請分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些問題導(dǎo)致客戶非常不滿。

請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。

簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目，應(yīng)如何進(jìn)行？

從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。

從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。

從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。

從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因。

為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進(jìn)行驗收，可采取哪些措施。

請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

整體管理

請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。

指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。

根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題

請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。

范圍管理

結(jié)合本案例，分析小陳在此項目范圍管理方面可能存在的不足。

進(jìn)度管理

請簡要分析項目進(jìn)度拖后的可能原因。

請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。

質(zhì)量管理

客戶對項目質(zhì)量沒有信心的原因可能是什么？

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？

結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，

結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。

人力資源管理

請概括出A公司錢某在人力資源管理方面存在的問題。

合同管理

在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？