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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/23）

試題一（25 分）
    閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】 
    某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
    經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
    項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
    在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
    3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
    4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
    2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
    4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
    1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
    2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
    春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）  
    請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分） 
    請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）  
    請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)ncepuhzh2006：
1.1 小丁缺少項目管理經(jīng)驗
1.2 時間估算沒有考慮節(jié)假日因素
1.3 活動歷時估算不準(zhǔn)確
1.4 項目周期模型為瀑布模型，下一階段開展過于依賴上一階段的輸出
1.5 項目的wbs任務(wù)包，不宜超過80個小時

2.1 修改項目周期模型，改為迭代開發(fā)或則螺旋模型，讓設(shè)計和開發(fā)，并行展開
2.2 給經(jīng)驗不足的開發(fā)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)項目組的開發(fā)能力
2.3 在項目范圍不變的情況下，適當(dāng)加班，增加項目時間
2.4 適當(dāng)縮減項目范圍，對項目活動進(jìn)行排序，完成優(yōu)先級高的活動，交付核心功能版本

3.在對項目時間管理時
3.1 活動定義。應(yīng)首先將項目中所涉及的活動進(jìn)行定義并列出。
3.2 活動排序。然后對活動進(jìn)行優(yōu)先級排序。
3.3 活動所需資源估算。對活動的完成，所需要的人員，技術(shù)，硬件等資源進(jìn)行估算。
3.4 活動歷時估算。對活動的完成，所需時間的估算，一般考慮最壞情況，最好情況，一般情況，然后加權(quán)得出一個可靠的時間估算。
3.5 編制項目進(jìn)度計劃表。
3.6 做好項目時間控制。

信管網(wǎng)coderxxx：
問題1
1. 公司的銷售部直接與某銀行簽訂了項目，時間日期沒有與項目組協(xié)商。
2. 小丁是第一次做項目經(jīng)理，沒有相關(guān)經(jīng)驗。應(yīng)提前進(jìn)行項目管理的培訓(xùn)
3. 承擔(dān)項目后，未進(jìn)行需求分析及范圍定義，就開始分寫wbs，有問題
4. 根據(jù)以往的經(jīng)歷制定了本項目的進(jìn)度計劃，未能詳細(xì)了解項目范圍，有問題
問題2
1. 確認(rèn)關(guān)鍵路徑，找出關(guān)鍵任務(wù)。并向公司提出增加開支、增加人員、增加經(jīng)驗豐富的程序員投入關(guān)鍵任務(wù)，縮短工期；
2. 找出個別可以外包的程序，盡快外包。
問題3
不會

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市考友：
1.計劃不切實際，項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，缺乏溝通
2.制定計劃要根據(jù)實際情況，項目經(jīng)理要搞好與項目人員的關(guān)系，多溝通，應(yīng)請教有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
3

信管網(wǎng)wxshdg：
沒有考慮春節(jié)假期的影響
整個項目組只有1名系統(tǒng)設(shè)計人員，還是兼職，不能保證系統(tǒng)設(shè)計的進(jìn)度。
整體的資源配置不是太合理。

應(yīng)該和公司的其他項目組進(jìn)行資源整合配置。

信管網(wǎng)kanyaolong101：
問題1
問題可能原因：小丁項目管理經(jīng)驗不足；小丁工作重點(diǎn)沒有放在項目管理上；項目組內(nèi)人員水平和經(jīng)驗不足；需求分析時間安排過于緊張
問題2
1）、制定詳細(xì)的項目管理計劃。2）、制定項目變更控制流程，所有變更走正規(guī)的變更控制流程，成立變更控制委員會。
3）、