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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/22)
試題1: 小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目,最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求,進(jìn)行追溯時(shí),也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是( )。
A. 未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過(guò)嚴(yán)
項(xiàng)目范圍變更控制,包括( )。
A. 一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序,用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性
C. 審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過(guò)程,包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
D. 用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施,如果沒(méi)有執(zhí)行這些措施就不能被變更
( )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí),需要準(zhǔn)備一個(gè)( )以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象,需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為①,定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。
A.①變更控制委員會(huì);②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)
B.①項(xiàng)目管理辦公室;②偏差分析、配置管理
C.①變更控制委員會(huì);②偏差分析、變更管理計(jì)劃
D.①項(xiàng)目管理辦公室;②糾正行動(dòng)、配置管理
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí),要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的( )。
A.實(shí)用性原則
B.開(kāi)放性原則
C.先進(jìn)性原則
D.可擴(kuò)展性原則
下列針對(duì)某文檔處理軟件的說(shuō)明中,不適宜作為需求描述的是( ) 。
A.采用基于字符串匹配的快速分詞方法
B.找出文檔的拼寫錯(cuò)誤并提供替換項(xiàng)列表來(lái)替換拼錯(cuò)的詞
C.找到錯(cuò)詞并予以高亮度提示,顯示提供替換詞的對(duì)話框
D.用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯(cuò)誤
項(xiàng)目經(jīng)理要求楊工在項(xiàng)目經(jīng)理的工作站上裝一個(gè)Internet 應(yīng)用程序,該程序允許項(xiàng)目經(jīng) 理登錄,并且可以遠(yuǎn)程安全地控制服務(wù)器,楊工應(yīng)安裝的應(yīng)用程序?yàn)椋?)。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
()是項(xiàng)目干系人管理的主要目的
A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求
C、通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧
某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí),列出的提綱如下,按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求,該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。
①項(xiàng)且概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法 ⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃 ⑦合作方法
A.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)
D.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
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