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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/6）在線測試：http://www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/6）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)wmwx324：
1、應(yīng)該被扣除，范圍管理存在問題：需求評審未邀請甲方參加，需求未經(jīng)甲方確認，范圍變更未按變更控制流程，范圍變更后未同時對項目管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃進行調(diào)整，未進行有效溝通管理
2、a、b、e
3、向ccb提出范圍變更申請，對變更進行評審，同意變更后對范圍進行調(diào)整，范圍評審和確認，根據(jù)范圍變更調(diào)整項目管理計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量管理等計劃，評價并記錄變更。

信管網(wǎng)泰寶媽：
應(yīng)該被扣除。項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在問題：
1、范圍定義不明確2.范圍變更未按流程3.

提出變更，項目經(jīng)理對變更影響做出分析，提交變更控制委員會，變更控制委員會同意變更，實施變更，不同意，變更結(jié)束。實施變更后，做個驗證