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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/9/14)內(nèi)容
第1題: 項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目策劃階段,變更成本較低
C. 在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
風險的成本估算完成后,可以針對風險表中每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50 個可復用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,本地每個LOC 的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險:
1. 風險識別:預定要復用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應用中,剩余功能必須定制開發(fā);
2. 風險概率:60%;
3. 該項目風險風險曝光度是( )。
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500
某電子政務信息化建設項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更,為此,項目經(jīng)理應該首先( )。
A. 召集一次變更控制委員會會議
B. 改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C. 準備變更請求
D. 制訂新的項目計劃并通知項目干系人
小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理,正著手制定溝通管理計劃,下列選項中( )屬于小張應該采取的主要活動。
①找到業(yè)主,了解業(yè)主的溝通需求 ②明確文檔的結(jié)構(gòu)
③確定項目范圍 ④明確發(fā)送信息的格式
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
( )是定義項目批準、定義項目組織,設定項目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項目費用。
A.WBS
B.詳細范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包
某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領導6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理,每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目,張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源,則( )對張工至關重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工
在以太網(wǎng)中,雙絞線使用()接口與其他網(wǎng)絡設備連接。
A、RJ-11
B、RJ-45
C、LC
D、MAC
已知某系統(tǒng)由ABCDEF六個活動構(gòu)成,項目實習人員根據(jù)活動邏輯關系及歷時等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡圖,并給出了該系統(tǒng)的工期為9周,項目組其他成員紛紛提出意見,以下意見中,( )是正確的。
A、邏輯關系錯誤,項目工期應為7周
B、有循環(huán)問路,項目工期是正確的
C、節(jié)點序號編排不對,項目工期是正確的
D、項目工期為8周
某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,生產(chǎn)方案有四個:A新建全自動生產(chǎn)線;B新建半自動生產(chǎn)線;C購置舊生產(chǎn)設備;D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種,不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下:(單位:百萬元)
依后悔值(在同樣的條件下,選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值)的方法決策應該選()方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設備
D、外包加工生產(chǎn)
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