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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2025/10/2)
試題1
項目經(jīng)理小張在分析項目績效時,發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成,導(dǎo)致測試工作也無法按時啟動,但是目前項目成本已經(jīng)超支,客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論,開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作,確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術(shù)是( )查看答案
試題參考答案:C
試題2
我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路,以下說法不恰當?shù)氖牵ǎ?br />A、工業(yè)化為信息化打基礎(chǔ)
B、完成工業(yè)化后開始信息化
C、信息化促進工業(yè)化
D、信息化和工業(yè)化互相促進,共同發(fā)展
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試題參考答案:B
試題3
某機構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3 個包進行招標,共有3 家承包商中標,發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署( )。
A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
B.單項項目承包合同
C.分包合同
D.總承包合同
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試題參考答案:B
試題4
關(guān)于開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型(OSI)的描述,不正確的是()。查看答案
試題參考答案:C
試題5
某系統(tǒng)集成項目在進展到一半的時候識別到一個已知風險,項目經(jīng)理啟用應(yīng)急儲備來應(yīng)對該風險,則()。查看答案
試題參考答案:C
試題6
某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
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試題參考答案:C
試題7
質(zhì)量保證部門最近對某項目進行了質(zhì)量審計,給出了一些建議和規(guī)定,一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應(yīng)該( ) 。
A. 開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責
B. 重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任隊員
C. 立即進行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施
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試題參考答案:D
試題8
某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目,正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負責人應(yīng)當首先準備一份( )。
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.工作說明書
D.外包合同
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試題參考答案:C
試題9
關(guān)于風險識別的描述,不正確的是()。查看答案
試題參考答案:B
試題10
關(guān)于項目管理的描述,不正確的是:()。查看答案
試題參考答案:A
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