2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第11章第5節(jié) - 創(chuàng)建WBS

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <;系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第11章第5節(jié) - 創(chuàng)建WBS>; 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解為較小的，更易于管理的組件的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 創(chuàng)建WBS輸入輸出工具技術(shù)：

輸入：1.項目管理計劃（范圍管理計劃）;2.項目文件（項目范圍說明書、需求文件）;3.事業(yè)環(huán)境因素;4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：1.專家判斷;2.分解

輸出：1.范圍基準;2.項目文件更新（假設(shè)日志、需求文件）

考點3. WBS最底層的組成部分稱為工作包。在“工作分解結(jié)構(gòu)”這個詞語中，“工作”是指作為活動結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成果，而不是活動本身。

考點4. 工作包是WBS最低層的工作，可對其成本和持續(xù)時間進行估算和管理。

考點5. 創(chuàng)建WBS的常用的方法包括自上而下的方法、使用組織特定的指南和使用WBS模板。

考點6. 項目工作分解為工作包，通常需要開展如下活動：①識別和分析可交付成果及相關(guān)工作;②確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法;③……【詳見官方教程】

考點7. 在分解的過程中，應(yīng)該注意以下8個方面：

（1）WBS必須是面向可交付成果的。

（2）WBS必須符合項目的范圍。

（3）WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制

（4）WBS中的元素必須有人負責，而且只有一個人負責。

（5）WBS應(yīng)控制在4～6層

（6）WBS應(yīng)包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作。

（7）WBS的編制需要所有（主要）項目干系人的參與。

（8）WBS并非是一成不變的。

考點8. 范圍基準是經(jīng)過批準的范圍說明書、WBS和相應(yīng)的WBS字典。

考點9. 范圍基準包括：（1）項目范圍說明書。（2）WBS。（3）工作包。（4）規(guī)劃包。（5）WBS字典。