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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/8/27)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2025/8/27)

  • 試題1

    以下關(guān)于虛擬專用網(wǎng)的敘述中,不正確的是:()。
    A.VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專用的通信網(wǎng)絡(luò)
    B.VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對VPN用戶之間沒有專用的物理連接,而是通過ISP提供的公用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)通信
    C.VPN的專用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無法訪問VPN內(nèi)部資源
    D.隧道技術(shù)是實現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一

  • 試題2

    下圖中的項目組織結(jié)構(gòu)屬于(  )。

    A、項目型組織
    B、職能型組織
    C、弱矩陣型組織
    D、強矩陣型組織
  • 試題3

    關(guān)于創(chuàng)建WBS的相關(guān)描述,正確的是( )
    ①項目的全部工作僅限于WBS范圍內(nèi),不在WBS中的任何工作都是“鍍金”
    ②作為WBS的最小單元,一個工作包的工作量不能超過60小時
    ③WBS是自下而上分解的,其最高層的要素是整個項目或分項目的最終成果
    ④WBS的拆解要遵循互斥的原則,減少相互之間的交叉
    ⑤里程碑標志著某個可交付成果的正式完成,包括完成時間和應(yīng)完成的事件
    ⑥相較于表格,樹型結(jié)構(gòu)的WBS結(jié)構(gòu)性強、易修改,可直觀表現(xiàn)項目的全景
    A.①②⑥
    B.③④⑤
    C.①④⑤
    D.②④⑥

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/8/27)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/234789327.html
    虛擬專用網(wǎng)指的是在公用網(wǎng)絡(luò)上建立專用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。其之所以稱為虛擬網(wǎng),主要是因為整個VPN網(wǎng)絡(luò)的任意兩個節(jié)點之間的連接并沒有傳統(tǒng)專網(wǎng)所需的端到端的物理鏈路,而是架構(gòu)在公用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的網(wǎng)絡(luò)平臺,如Internet、ATM(異步傳輸模式〉、Frame Relay (幀中繼)等之上的邏輯網(wǎng)絡(luò),用戶數(shù)據(jù)在邏輯鏈路中傳輸。
    虛擬專用網(wǎng)和虛擬本地網(wǎng):http://www.rydxd.com/pm/3608.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:項目型組織:
    在項目型組織中,一個組織被分為一個一個的項目經(jīng)理部。一般項目團隊成員直接隸屬于某個項目而不是某個部門。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中,并且項目經(jīng)理擁有相當大的獨立性和權(quán)限。項目型組織通常也有部門,但這些部門或是直接向項目經(jīng)理匯報工作,或是為不同項目提供支持服務(wù)。項目結(jié)束后,項目成員會另行安排到其他項目中或回到有關(guān)職能部門中。
    項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
    (1)結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮。
    (2)目標明確單一。
    (3)溝通簡潔、方便。
    (4)決策快。
    同時,項目型組織也存在著如下缺點:管理成本過高,如項目的工作量不足則資源配置效率低;項目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握如下原則:
    (1)在層次上保持項目的完整性,避免遺漏必要的組成部分。
    (2)一個工作單元只能從屬于某個上層單元,避免交叉從屬。
    (3)相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。
    (4)工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。
    (5)便于項目管理計劃和項日控制的需要。
    (6) 最底層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。
    (7)應(yīng)包括項目管理工作,包括分包出去的工作。
    綜上所述,②③描述錯誤。⑥樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰,非常直觀,結(jié)構(gòu)性強,但是不容易修改,對于大型的、復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景。描述不準確。所以答案選擇C。

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