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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/17）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/17）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
[xx]結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？[/xx][xx]哪些是不正確的?[/xx]
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/17

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不正確的：不制定項目變更管理計劃 對計劃的微調(diào)未記錄 由執(zhí)行人員提出變更方案 正確：項目小流程不需要太復(fù)雜識別變更 變更初審 變更發(fā)布 變更確認 變更實施 變更結(jié)果審查回顧變更做出記錄

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問題1:＜br＞正確：（1）對項目變更方案進行論證＜br＞不正確：（1）沒有制定項目變更管理計劃（2）項目過程中對計劃的微調(diào)沒有記錄和管理，沒有走變更管理流程（3）提出的變更沒有經(jīng)過相關(guān)干系人，沒有經(jīng)過ccb的評審＜br＞問題2:＜br＞（1）提出變更申請（2）對變更申請進行初審（3）變更方案論證（4）變更評審（5）發(fā)布通知并實施（6）監(jiān)控實施（7）效果評估（8）變更收尾＜br＞問題3:＜br＞（1）增加配置管理員進行配置管理和控制＜br＞（2）質(zhì)量管理人員入場進行質(zhì)量監(jiān)控，及時溝通并實施措施＜br＞（3）管理項目知識＜br＞（4）及時更新

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不正確的: 1.認為項目小，就沒有制定項目變更管理計劃 3.變更認為走變更流程是麻煩的 正確的: 1執(zhí)行人員提出變更方案 2.項目管理的目標是保證項目按照計劃執(zhí)行 1.提出變更申請 2.變更的初審 變更方案論證 變更的審查 變更的通知與實施 變更的監(jiān)督 變更效果的評估 變更的結(jié)束制定相關(guān)的變更流程 制定配置管理計劃，歸一化文檔的管理

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正確 1.變更管理的目標 不正確 1.不用制定變更管理計劃 2.對計劃的微調(diào)不需要走變更管理流程 3.項目變更不需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核提交變更申請，變更初步審核；變更方案論證；變更審查；通知和執(zhí)行變更；監(jiān)控變更；效果審查；變更收尾1.梳理目前的各種績效情況 2.識別配置項，設(shè)置相關(guān)配置管理庫，設(shè)置配置管理員 3.整理范圍基線、進度基線。 4.整理相關(guān)文檔 5.建立配置庫：開發(fā)庫、受控庫、發(fā)布庫，修改時按流程走 6.制定變更管理流程，后續(xù)變更必需按流程走

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正確，項目小變更管理可以簡化，強調(diào)加強項目組成員的溝通 錯誤，變更管理的目的不對 沒有建立變更管理計劃，沒有規(guī)范變更管理流程 變更沒有做記錄，變更沒有審批，沒有規(guī)范配置管理提交變更 變更初審 變更論證 變更審查 通知和實施 監(jiān)督變更 評估效果 變更收尾建立變更流程 成交ccb 對變更內(nèi)容進行回溯，補充登記并進行審批 修改相關(guān)項目資料，根據(jù)審批通過的變更清單 建立配置管理計劃和流程 把項目材料錄入配置庫，規(guī)范配置庫的管理

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