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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/6/27）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月28日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/27）

試題1
《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中提出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的目標：原材料、電子信息、綠色制造、安全生產(chǎn)等重點行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，（）整體水平持續(xù)提高。
A．工業(yè)化、信息化、市場化、
B．數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
C．扁平化、平臺化、生態(tài)化
D．網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化
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試題參考答案：B
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試題2
配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通報評估結(jié)果，變更實施，變更驗證與確認，變更發(fā)布等。其中變更實施的主要負責人一般是（）
A、CCB
B、項目經(jīng)理
C、配置管理員
D、QA
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試題參考答案：B
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試題3
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。
A、項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0
B、成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支進度落后
C、當進度偏差大于0時說明進度超前
D、當成本偏差大于0時說明成本節(jié)省
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試題參考答案：A
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試題4

在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（）。
A. 客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程
B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計
C. 監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系
D. 對溝通進行監(jiān)督
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試題參考答案：B
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試題5

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。

A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略
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試題參考答案：A
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試題6
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)歸（）嚴格管理。
A．項目經(jīng)理
B．QA
C．測試經(jīng)理
D．配置管理員
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試題參考答案：D
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試題7
項目面臨的各種風險中，（）對客戶的影響最為深遠。
A、范圍風險
B、進度風險
C、成本風險
D、質(zhì)量風險
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試題參考答案：D
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試題8

物流對電子商務(wù)的發(fā)展影響重大。通常認為選擇物流供應(yīng)商的主要因素包括（4）。
A．價格、運輸時間、滅失與損壞
B．價格、運輸時間、運輸質(zhì)量
C．運輸包裝、運輸質(zhì)量、滅失與損壞
D．運輸質(zhì)量、運輸時間、運輸工具
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試題參考答案：B
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試題9
（）屬于執(zhí)行過程組。
①管理干系人參與②活動排序③質(zhì)量保證④范圍核實⑤實施采購⑥風險定性分析
A、①③④
B、②④⑤
C、①③⑤
D、④⑤⑥
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試題參考答案：C
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試題10

我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下說法不恰當?shù)氖牵ǎ?br />A、工業(yè)化為信息化打基礎(chǔ)
B、完成工業(yè)化后開始信息化
C、信息化促進工業(yè)化
D、信息化和工業(yè)化互相促進，共同發(fā)展
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試題參考答案：B
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