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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/14）
試題1
一家施工公司建筑項目部件采購召開投標人會議。收到投標人的建設(shè)書并評審。其中一個供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價試題2
項目經(jīng)理成功完成項目。由于在項目結(jié)束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項目收尾應(yīng)執(zhí)行哪項任務(wù)?試題3
項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起試題4
正在管理一個在高產(chǎn)油井安裝新油泵的項目。由于非常高效的管理以及個人付出的巨大努力，項目比計劃進度提前試題5
組織來購部和法務(wù)部的人員將參與項目的采購工作，有關(guān)他們在采購中的角色和職責的安排應(yīng)該寫入哪個文件中?試題6
在項目啟動期間，項目經(jīng)理了解項目合同沒有簽署。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題7
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大項目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪個項目管理過程?A、管理質(zhì)量B、控試題8
在識別和了解項目風(fēng)險過程中，項目團隊希望通過圖形化方式表現(xiàn)風(fēng)險。這些關(guān)鍵元素包括決策、不確定元素、因果關(guān)系和目標。團隊應(yīng)使用哪種類型的風(fēng)險圖解技術(shù)?（） A、Charter diagram試題9
項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，項目采取敏捷式開發(fā)方法。發(fā)起人要求項目經(jīng)理發(fā)布基于項目路線圖的規(guī)劃，并確定項試題10
在相關(guān)方會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵相關(guān)方對項目管理計劃的批準?A、電子郵件B、
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