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PMP?每日一練試題內容（2025/4/28）
試題1
在一個建設項目中，項目經理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設。潛在的供應商被邀請參加一個會議。采購公司的建筑師準備一份成本估算，但未與潛在供應商分享。應該使用什么技術進行試題2
項目經理收到某個產品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元試題3
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度.項目經理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經理下一步應該做什么?試題4
在項目執(zhí)行階段，項目經理注意到初級團人成品和高級團隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經理應該試題5
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團試題6
項目經理分配項目資源并開始培訓團隊成員。項目經理可從哪份文件中找到組織培訓的必要信息?A、溝通管理試題7
項目經理要求團隊成員審查項目狀態(tài)，團隊成員開始測量、收集、分發(fā)績效信息以及評估測量值。項目經理正處于試題8
團隊完成了一個大型項目，但是客戶對產品不滿意，并稱項目未完成，若要確定團隊是否已經滿足其對客戶的義務試題9
當?shù)貙＜揖嫣鞖鉅顟B(tài)可能是影響該項目的時間表。項目經理應該做一個什么?（）試題10
以下哪個關于項目經理能力的說法不準確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際
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