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PMP?每日一練試題內容（2025/4/22）
試題1
一個新的敏捷產品開發(fā)團隊擁有同等數(shù)量的技術專家和非專家。對于一次項目迭代，大部分任務都需要專家。敏捷試題2
指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達成業(yè)務目標,這是:A、管理B、領導力C、教試題3
項目經理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理試題4
在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經理告知有關其任務的任何問題。若要向試題5
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方試題6
項目團隊正在為一個大型項目創(chuàng)建工作分解結構（WBS））和制定進度計劃，已識別的工作包將由不同組織單位試題7
項目經理遇到問題，并依據(jù)項目管理計劃的標準，提出變更請求。變更請求獲得批準，被執(zhí)行和記錄在項目文件中試題8
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術來壓縮工期，關于進度壓縮，正確的說法試題9
在項目開始時，項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關鍵相關方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參試題10
參數(shù)估算采用了下列哪兩者之間的統(tǒng)計關系?（）A、活動成本與其他變量B、最佳情況與其他變量C、最
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