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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/4/8）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
[xx]請指出該網絡圖的關鍵路徑[/xx]并[xxz]計算出項目的計劃總工期[/xxz]。
【問題2】（8分）
根據上面的前導圖，活動C的總時差為[xxz]（1）[/xxz]天，自由時差為[xxz]（2）[/xxz]天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲[xxz]（3）[/xxz]天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為[xx]（4）[/xx] 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，[xx]請結合網絡圖的具體活動順序敘述[/xx]項目經理[xx]可采取哪些措施[/xx]。

信管網cnit**************：
關鍵路徑aefj、aghij；計劃總工期13天總時差1天，自由時差0天，推遲1天，0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c采取資源平滑，楊工可0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c

信管網cnit*************：
aefj和aghij總工期11天c,總時差為1天，自由時查為0.推遲1天。eci趕工e的縮短e的工期到2天，趕工，縮短i的工期為3天。

信管網cnit**************：
關鍵路徑是：aebcdj 總工期：14天1. 總時差0天； 2.自由時差1天； 3. 4.1.增加人員

信管網cnit**************：
a e f j或a g h i j5天，1天，1天，eci 1，加大資源投入 2.趕工 3.變更項目范圍