2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文常考子論題 —— 范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

定義：是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。

作用：在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）范圍管理計劃和需求管理計劃的內容

2.收集需求

定義：是為實現(xiàn)目標而確定，記錄并管理干系人的需要和需求的過程

作用：為定義產品范圍和項目范圍奠定基礎。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）結合項目制定個《需求文件》

（3）需求跟蹤矩陣（正向跟蹤、逆向跟蹤、追溯、回溯、屬性等等）

3.定義范圍

定義：是制定項目和產品詳細描述的過程。

作用：描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）范圍說明書的內容有哪些？如何制定范圍說明書？

4.創(chuàng)建WBS

定義：是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。

作用：為所要交付的內容提供架構。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出：

（2）活動和工作包的關系

（3）如何創(chuàng)建 WBS（原則、步驟、方法、2種結構、作用、5層WBS）？分解有何意義？

（4）結合項目實際情況制定個WBS 詞典。

5.確認范圍

定義：是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。

作用：①使驗收過程具有客觀性;②通過確認每個可交付成果來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）如何做好范圍確認？范圍確認的重要性？范圍確認和質量控制有何區(qū)別？

6.控制范圍

定義：是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)管理范圍基準變更的過程。

作用：在整個項目期間保持對范圍基準的維護。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）范圍控制的內容？如何防止范圍蔓延和鍍金的行為？引起項目范圍變更的因素有哪些？變更的原因？范圍變更的流程？

7.其它子論題

1.簡述需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系？

2.結合你在項目范圍管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的范圍管理，并總結心得體會。

3.簡述范圍管理和XX管理的關系？【過渡段】