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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/25）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】（5分）
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？信管網試題答案與解析：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/25

信管網考友試題答案分享：

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1、項目進度計劃變更 2、項目成本變更 3、項目資源變更 1、加班趕工 2、快速跟進 3、選用更有經驗的項目成員等1、項目成本增加 2、項目風險增加 3、項目質量無法保證 4、

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根據需要重新進行項目進度管理規(guī)劃；壓縮進度重新對活動進行排序；重新制定進度計劃；監(jiān)控進度變化可能導致得其他問題。趕工；快速跟進；資源平滑；外部協(xié)調簽訂保障協(xié)議趕工可能出現可交付成果質量問題；快速跟進后工作銜接問題；關鍵路徑變更問題；進度所需資源不足；外部不可控風險等

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1、進度管理計劃變更 2、資源管理計劃變更 3、范圍管理計劃變更 4、成本管理計劃變更1、趕工 2、快速跟進，并行開展 成本增加； 返工； 延期； 質量沒有達到標準；

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1進度基準變更，成本基準變更，合同變更管理。＜br＞2壓縮進度方法：快速跟進，活動并行開展，增加經驗豐富高級別的資源，使用新技術提高效率，加強質量管理，減少返工＜br＞3風險增加，重新識別風險，規(guī)劃風險應對，加強成本控制，壓縮進度可能增加成本超支風險。

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問題1，會對成本計劃和基準，進度計劃和基準、范圍計劃和基準、人力資源計劃和基準方面造成變更。＜br＞問題2 ，為了縮短進度可以采用：趕工、快速跟進、使用高素質資源或經驗更豐富的人員、加強質量管理，減少返工，從而縮短工期，也可以改進技術或方法，來提高生產效率。＜br＞問題3，趕工可能導致更多的質量問題，延誤工期，＜br＞使用高素質資源或經驗更豐富的人員，可能會導致項目的成本增加，預算超標。提高生產方法或技術不僅需要考慮資源配置上的成本增加的風險，還有人員上風險。

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