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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/28）

試題四（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內
【說明】
某省信息化工程項目，包括建設新的智能機房和數(shù)據(jù)中臺。通過對數(shù)據(jù)進行清洗加工建模處理、挖掘分析，將數(shù)據(jù)變成有價值的數(shù)據(jù)資產。其中數(shù)據(jù)中臺通過招標，選擇A公司為承建單位，專做軟件業(yè)務監(jiān)理的B公司為監(jiān)理單位并在監(jiān)理合同中明確了B公司的服務內容是承擔數(shù)據(jù)中臺軟件開發(fā)全過程的監(jiān)理工作。
在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
【事件一】
由于和A公司首次合作，加上對數(shù)據(jù)中臺不熟悉，建設單位對項目質量有所擔憂。B公司派出的監(jiān)理工程師老趙是軟件監(jiān)理資深專家，建設單位要求B公司承擔設計任務，以保證項目質量。并要求B公司擔任A公司的質量擔保人，保證實現(xiàn)項目目標。老趙表示接受，并積極對智能機房的選址提供了咨詢意見。
【事件二】
作為應用軟件的專業(yè)監(jiān)理單位，B公司建立了相應的質量控制體系，體系中包括質量 管理組織和設計質量控制程序。但項目建設過程中還是出現(xiàn)了開發(fā)的程序不是跑不通就是效率低、測試的bug改完一處卻新增兩處、系統(tǒng)驗收時質量沒有過關等問題。
【問題1】（8分）
針對事件一，請指出各方做法中的不當之處，并說明原因。
【問題2】（3分）
針對事件二，項目出現(xiàn)的各種問題是由于B公司質量控制體系內容不全。請補充缺失的內容。
【問題3】（4分）
在項目建設過程中，可以采取哪些質量控制的方法？（請將正確選項填寫在答題紙的解答欄內）
A.帕累托圖 B.掙值分析 C.趨勢分析 D.決策樹 E.控制圖 F.統(tǒng)計分析 H.香蕉圖 G.網(wǎng)絡圖
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