2025年信息系統(tǒng)管理工程師迎來了新版教程及新版考試大綱，為助力廣大考生備考2025年信息系統(tǒng)管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)新版教程分布特點整理了 < 信息系統(tǒng)管理工程師教程（第二版）第10章 - 項目管理 > 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

◆ 章節(jié)分析：

本章主要涉及項目管理的基本知識，上午綜合知識和下午案例分析都會考，主要考察項目管理五大過程組所涉及的基本知識，從項目立項到項目驗收，上午選擇題考試分值在3分左右，難度不大，多為概念性內容，重在理解。

◆ 章節(jié)考點：

10.1 啟動過程組

啟動過程組的概念與作用、啟動過程組的4個過程、項目建議書基本概念、項目建議書核心內容、項目可行性研究包括類型、制定項目章程的主要作用和概念、項目章程主要內容、干系人利害關系組合、項目啟動會議涵蓋內容、項目啟動會議參與人員

10.2 規(guī)劃過程組

規(guī)劃過程組的概念與作用、規(guī)劃過程組的4個過程、制定項目管理計劃涉及領域、項目召開開工會議的特征、項目管理計劃組件、估算成本的概念與作用、應急儲備、識別風險的概念與作用、風險登記冊的內容、質量管理、一致性成本和不一致成本、質量管理計劃內容

10.3 執(zhí)行過程組

執(zhí)行過程組概念與作用、執(zhí)行過程組的4個過程、獲取資源概念與作用、預分派、資源獲取產(chǎn)生的成果、實現(xiàn)團隊高效運行的行為、建設項目團隊的目標、評價團隊有效性的指標、項目風險應對概念與作用、管理項目知識概念與作用、知識管理工具和技術

10.4 監(jiān)控過程組

監(jiān)控過程組概念與作用、監(jiān)控過程組的4個過程、控制質量概念與作用、控制質量的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術、控制質量形成的可交付成果、控制范圍概念與作用、偏差分析和趨勢分析、項目成本控制目標、掙值分析概念與計算公式、CCB的基本概念、變更控制工具需支持的配置管理活動、變更控制工具需支持的變更管理活動

10.5 收尾過程組

項目收尾概念與作用、收尾過程組的3個過程、項目驗收的一般步驟、驗收階段的工作內容、驗收文檔的涉及內容、項目移交計劃主要內容、項目總結會議討論內容

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