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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2024/12/23)在線測試:www.rydxd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2024/12/23
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2024/12/23)
試題1
在項目范圍管理中,收集需求、范圍定義和建立WBS屬于項目管理過程組的()查看答案
試題參考答案:A
試題2
以下對快速跟進的理解,( )是正確的。
A.調整部分工作的順序關系,使用網(wǎng)絡圖和關鍵路徑分析等進度計劃工具,盡可能將一些工作并行進行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目
C.充分發(fā)揮每一個成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個成員的技能水平和績效
D.加強項目干系人之間的交流和溝通,以加快項目的進度
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試題參考答案:A
試題3
()不是規(guī)劃階段監(jiān)理服務的基礎活動。查看答案
試題參考答案:C
試題4
控制質量過程的輸入不包括()查看答案
試題參考答案:B
試題5
( )是銜接服務設計與服務運營的中間活動。查看答案
試題參考答案:A
試題6
某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時,企業(yè)向通過資格預審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書,規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中,專家組確認:甲企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標文件逾期,應不予接受
B.甲企業(yè)無法定代表人簽字,做廢標處理
C.丙企業(yè)報價不合理,做廢標處理
D.此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求
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試題參考答案:C
試題7
控制采購是管理采購關系、()、實施必要的變更和糾偏,以及關閉合同的過程。查看答案
試題參考答案:D
試題8
以下不屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡體系的是()。查看答案
試題參考答案:C
試題9
( )is the process of identifying individual project risks as well as source of overall project risk, and documenting their characteristics.查看答案
試題參考答案:A
試題10
the ( ) is a graph that shows the relationship between two variables.查看答案
試題參考答案:D
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