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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/12/18）在線測試：www.rydxd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/18

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/12/18）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網cnit**************：
20pv＝141000 成本超支，進度落后趕工，快速跟進，增派資源，縮小范圍，使用高技術，加強質量監(jiān)控

信管網cnit**************：
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信管網cnit**************：
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信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-04/1712237786.jpg＂ /＞